Strategische Unternehmensberatung auf Augenhöhe.

Akademisches ausgezeichnetes Fundament trifft auf jahrzehntelange echte Unternehmerpraxis. Ich begleite Geschäftsführer, Gründer und C-Level-Entscheider als strategischer Sparringspartner, Impulsgeber und langfristiger Begleiter bei der Skalierung ihres Erfolgs.

Fundierte Theorie & echte Praxis.

Die Symbiose aus wissenschaftlicher Methodik und realer Unternehmererfahrung.

Michael Wagenhäuser

Hinter erfolgreicher Beratung steckt meistens entweder graue Theorie oder reines Bauchgefühl. Ich biete Ihnen die Symbiose aus beidem: Ein wissenschaftlich fundiertes Fundament gepaart mit der harten Realität des unternehmerischen Alltags.

Das akademische Fundament

Als Absolvent der Bauhaus-Universität Weimar und der Universität Hamburg (MBA) kenne ich die strategischen, finanzwirtschaftlichen und organisatorischen Modelle moderner Betriebsführung aus dem Effeff.

Die unternehmerische Realität

Mein wertvollstes Wissen habe ich in der Praxis erworben: Als Gründer und geschäftsführender Gesellschafter habe ich über mehr als ein Jahrzehnt hinweg ein Unternehmen aufgebaut, gesteuert und erfolgreich am Markt positioniert – mit einem kumulierten Umsatz im hohen siebenstelligen Bereich..

Ich kenne die Herausforderungen der Skalierung, das Management von Wachstumsschmerzen und die Hebel zur Effizienzsteigerung aus eigener Erfahrung. Wenn ich Sie berate, spreche ich nicht als externer Beobachter, sondern als Unternehmer zu Unternehmer.

Maßgeschneiderte Beratungsarchitektur für Ihren Erfolg

Vom schnellen Ad-hoc Impuls bis zur langfristigen strategischen Begleitung.

1. Ad-hoc Consulting & Executive Sparring

(Short-term Formate)

  • Strategic Sounding Board: Neutrales, hochkompetentes Boardmitglied auf Abruf, um wichtige Entscheidungen vorab zu spiegeln.
  • Flash Consulting & On-Demand Calls: Unkomplizierte, fokussierte Videosessions (60–90 Min.) zur schnellen Lösung spezifischer Engpässe.
  • Crisis Management & Troubleshooting: Schnelle Lageanalyse und Ad-hoc-Krisenintervention bei operativen Herausforderungen.

2. Projektbasierte Beratung

(Mid-term Formate)

  • Corporate Strategy & Business Development: Erarbeitung und Implementierung von Wachstums- und Go-to-Market-Strategien.
  • Operational Excellence & Prozessoptimierung: Analyse der Wertschöpfungskette (Value Chain) und Einführung effizienter Workflows.
  • Financial Advisory & KPI-Controlling: Aufbau transparenter Management-Dashboards und präziser Liquiditätsplanung.
  • Digital Transformation: Digitalisierung von Geschäftsmodellen, E-Commerce-Architekturen und Vertriebskanälen.

3. Langfristige Begleitung & Beiratsmandate

(Long-term Formate)

  • Strategic Advisory (Retainer): Monatlich fest gebuchtes Kontingent für die kontinuierliche Begleitung der Geschäftsführung.
  • Interim Management / Management-auf-Zeit: Temporäre Übernahme von Management- und Führungsverantwortung in Umbruchphasen.
  • Change Management & Organisationsentwicklung: Strukturierte Begleitung von Kultur- und Strukturveränderungen im Team.

Auf den Punkt gebracht: Ihr Mehrwert

Warum die Zusammenarbeit mit mir den entscheidenden Unterschied macht.

100 % Unabhängigkeit

Sie arbeiten direkt mit mir – keine Junior-Consultants, kein Overhead, sondern direkte Senior-Expertise und glasklare Kommunikation.

Ergebnisorientierter Ansatz

Beratung ist kein Selbstzweck. Mein Fokus liegt konsequent auf messbarem ROI, spürbarer Effizienzsteigerung und nachhaltigem Wertzuwachs.

Ganzheitlicher Blick

Durch die Kombination aus MBA-Methodik und jahrzehntelange CEO-Erfahrung betrachte ich Ihr Unternehmen stets dreidimensional: Finanzen, Prozesse und Menschen.

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

Michael Wagenhäuser, MBA
Hauptstraße 49
97519 Riedbach

Kontakt:
Telefon: 015 777 6 555 67
E-Mail: michael @ wagenhaeuser . com

Steuernummer:
259/284/XXXXX (beantragt)
Finanzamt Zeil am Main

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